A pressão que adoece também precisa entrar no gerenciamento de riscos.
Pressão contínua, prazo irreal e vigilância constante aumentam o risco de estresse e esgotamento.
Humilhações, isolamento e liderança despreparada precisam ser identificados, tratados e documentados.
Volume de trabalho, pausas insuficientes e horas extras recorrentes revelam um problema organizacional.
A empresa deve ouvir equipes, avaliar causas e registrar medidas no inventário e no plano de ação.
Entenda como a NR 1 trata os riscos psicossociais e quais evidências a empresa precisa manter.